一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
長期以來，在我們的職場文化提拔一個人上位，大部份看的是專業與向上管理的能力。
然而，在新的時代，專業能力、向上管理仍然重要，但更重要的，是否能獲得大家的認同、支持，並且取得大多數人願意與之合作的意願，才是決定一個團隊能不能往前走的重要關鍵。
而績效管理的原則是：因表現而獎勵，因能力而提拔。
「表現」是完成任務，創造的是「價值」；「能力」是實現任務，展現的是「思維」。
一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。
我也曾犯了擇才的決策誤區，將重要的位子，提拔能力很強的人來負責，但卻忽略一個團隊要往前走，「人和」才是重要的關鍵。
回想起來，當時因為放了不對的人在「重要」的角色上，以致於我的想法、聲音與同仁就像隔著一道厚厚的牆，無法貫穿影響整個公司發展，使得當時的組織分崩離析。
自此之後，我在提拔人這件事除了看「能力」這個維度之外，還必須加上「思維」、「格局」、「人品」。
而最後的關鍵維度：「人品」則是決定一個人有沒有機會往上走的關鍵底氣。
因為懂得「做人」比「做事」重要，並理解自己就算能力再怎麼強，也都不可能完成一件有系統化的事，仍然需要許多人的幫忙與支持，而願意與他人共同創造價值，才可能是未來能夠成大事的人。
那麼，擁有那些特質的人，要如何比較容易被看到呢？
我認為首要條件，是有沒有與他人合作的能力。
關鍵維度：「人品」則是決定一個人有沒有機會往上走的關鍵底氣。因為懂得「做人」比「做事」重要，並理解自己就算能力再怎麼強，也都不可能完成一件有系統化的事，仍然需要許多人的幫忙與支持，而願意與他人共同創造價值，才可能是未來能夠成大事的人。
但千萬不要以為能與別人互動、說話、溝通就是擁有合作能力了。
說話只是一種功能，會說話則是一種技能，懂說話是高段的藝術。
把話說得有氣度與高度，才能夠保有自己的原則與堅持，並也留給他人餘地的空間。所以，「與人合作」這四個字講究的是心理素質與個人涵養的底蘊，千萬別搞混了。
由於我曾走過這個誤區，對於選擇公司骨幹核心，有以下幾點參考或許可以提供思考：
- 持續學習的人：我們都不是萬事通，沒有人知道所有問題的答案，更何況，未來的世界也不會再有標準答案，跨領域學習不同的知識及學科應用是未來的雜學技能趨勢。
- 學會控制情緒：因為自己的能力強或資歷深，面對他人的質疑或提問時，往往不自覺的放大自己的情緒和不安全感，因而影響了自己對與他人溝通的判斷，也降低了他人對其專業度的認同。
- 追求效率承擔責任：知道自己有所不足，懂得確認目標及方法、步驟。除了做好、做快之外，面對困難，也能有勇氣面對及承擔責任，並且了解到人與人之間不同行為的背後關係，給予理解。
- 不怕改變自己的想法：不怕犯錯，也不怕承認錯誤，避免高估自己的知識及判斷能力，不單方面從自己的知識獲得經驗，也能借鑒他人的成功與失敗。
做為經營者或主管也許可以透過這幾點可以好好觀察，在你的組織是不是有這些特質的人？
如果有，那麼恭喜你在團隊中擁有這些潛力型人才。
在未來的新世界，企業與個人都是需要更跨域發展，千萬別再把專業能力當成唯一指標，因為未來的職場，需要的是綜合技能，而不是單一能力啊！
說話只是一種功能，會說話則是一種技能，懂說話是高段的藝術。把話說得有氣度與高度，才能夠保有自己的原則與堅持，並也留給他人餘地的空間。
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